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      在全球經濟下滑的緊張時刻、由火圖科技給大家帶來的干貨分享,讓更多的人看到信息化時代的實質、讓更多的人看懂信息化時代的內幕。

        在東莞的才有新一批電子廠走向覆亡的時候,也給予了全國的傳統企業敲響了警鐘!傳統企業自從工業社會1.0發展的工業社會3.0的告訴發展,在中國的極限開發因為在國內絕大多數中國企業都是只能生產中國制造、并不具備核心科技的技術。

        代工誰都可以做、在國內經濟增速放緩的前提下。內需的減少、RMB的價值下滑人工成本的增加直接導致了中國制造又以前的人口紅利的廉價勞動力到現在的企業倒閉潮。人工成本增加、訂單減少、款項的拖欠都導致了一批批企業巨鱷倒下。不可避免的我們迎接了信息化3.0甚至4.0的到來!

        在以前的現在的信息化社會1.0到2.0.越來越多的企業家逐漸感受到了信息給傳統行業帶來的巨大 影響,無論是從小商品手工業、傳統行業、重工行業都已經離不開現在的信息社會重要的標志-互聯網。我偉大天朝-強哥提出了全行業的“互聯網+”更是為還在走老路,啃老本的傳統企業敲響了警鐘。只有“互聯網+行業”才能成就“信息3.0”和“工業4.0”的融合。

        君不見小商品企業開始了各大銷售平臺開網店、微店、微商城、自媒體運營的開展新的互聯網銷售渠道。

        君不見輕工業、重工業企業開始了各類媒體DSP廣告、搜索引擎的SEM廣告、自媒體廣告、眾籌銷售等互聯網渠道。

        在一波浪潮中如何生存、不隨波逐流。可以在浪尖上浪,站在潮水之上如履平地,這種先知先覺之人,要么具備先天天賦,要么就是后天刻苦學習。如果做淘寶的,你10年前做能實現小康家庭、你5年前做能實現財務自由,你今天做能保本不虧就是賺到了!


        既然PC端的紅利已經過去,那么下一個的浪尖在哪里呢?

        答案很顯然是移動端紅利、淘寶歷年雙11數據依然表明中國的用戶群體再往移動端大趨勢移動,那么接下來我們應該怎么走呢?


       企業轉型互聯網并不僅僅是做個PC站點、買個空間域名、做個手機站點、投幾個網絡廣告這么簡單。信息化重點在哪里?信息-需要的是基于自己的PC站點、WAP站點。通過所投放的廣告(自媒體、第三方都可以)獲得用戶數據、基于用戶喜好、偏向、地域、年齡段等等信息來指定新的銷售計劃、營銷計劃、運維計劃。實時把握尖端的信息才能代理企業走向更好的方向,而不是聽見大家都開網店,我也開。明天大家都有手機站點,我也有。大家都投互聯網廣告,我也投。盲目的跟風是沒有任何作用的、如果是在信息1.0時代可能你還能分到一杯羹。但是現在在絕大多數時候、你都在喝西北風永遠都站不到風口浪尖上。就如同前幾年你做淘寶會盈利、現在你做淘寶保本都難。


        那么問題就來了、現在的信息3.0引爆點是什么呢?答案就在TMT當中!什么是是TMT呢?簡單說就是科技、媒體、通訊這三大塊。

        科技:高科技的產品永遠都是有市場并且有高端市場的,永遠都不會愁沒有資金來源、沒有風投融資,所以擁有高科技是引爆點之一。

        媒體:媒體擁有的是巨大的流量、互聯網講的就是流量=資金、所以當你做的是一款擁有良好流量的媒體那么你也就不差錢!

        通訊:通訊是資源的互換、是關系的加強、是鏈接的建設。他具備了2個條件:一、是鏈接、鏈接了人與人、客戶與客戶、企業與企業、企業與客戶。二、是資源的整合、企業對企業可以把不同資源配合在一起產生更高的效益、客戶與客戶可以傳播更多的實惠產生更多的銷量、企業與客戶可以減少中間的渠道產生雙贏的局面。需要的是使用好信息化社會的互聯網工具、基于互聯網的


        所以說大數據統計將會指引企業走向IPO之路。


        那么企業的老板需要具備怎么樣的格局,才能帶領好企業呢?

        簡單說幾點:

        1.首先必須了解國家政冊。在政冊的引導下才不會做出吃力不討好的事、才能確保在增加盈利的前提下、而不用沒有享受的機會。


        2.其次就是國際政冊。在了解國際政冊后結合我天朝國情才能把握好行業的發展風向、了解到行業的浪谷浪尖、浪谷進軍浪尖抽身。賺錢千萬而不傷一卒。


        3.再就是行業情況。你不能在紅海中永遠盈利、因為細分化互聯網的現在你做的不精、沒有在有限的時間段里圈住你的忠實用戶,則你即將淹沒在紅海中。你不可能在藍海里永遠翱翔、只有要有海的地方就有人、有人的地方就有競爭、有競爭就不是你死就是我活。行業核心競爭力、行業的發展趨勢等等。


        所以說格局就是你不一定需要會基礎的技術、但你一定要有把控的能力。

        知道在哪一個時間階段、哪一個時間節點需要完成什么樣的階段性任務和目標。

        格局是你不一定需要知道公司每月銷售額度多少但一定需要要知道什么時候銷售額應該增加什么時候應該減少。

        格局就是在風險來臨前你能帶領企業抽身而退、猶如萬花叢中過片葉不沾身的瀟灑。


        然后總結一下:

        企業轉型互聯網找不到方向的時候,你需要的是名師,需要的是成功人士學習經驗。不是閉門造車、不是試錯。浪費了成本更浪費了寶貴的時間。借此向你推薦杭州這個地區是國內的網商心臟地區。浙商的財富不用我說你也知道、其中成功的人不乏其成。聽他們講自己的經驗、聽他們說自己的成功故事。一兩天短短的接觸,你將會明白成功的人為什么成功、而故步自封的人將會有怎么樣的未來。

      火圖科技旗下云商教育每期2位成功浙商給您帶來精煉的詞語、告訴你新常態下企業的轉型之路該何去何從。

      轉型互聯網也好轉型移動互聯網也好,這些都是媒介工具。在怎么神奇也只是一個工具。會用你就是孫猴子、不會用你就是東海龍王。

      能當老板的人都是身經百戰的,相信在適應了信息3.0時代所帶來的新的節奏。必將更加成熟,更加成功。

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